Начальник отдела оценки и развития компетенций управления человеческими ресурсами департамента управления человеческими ресурсами

Описание

Требования:

Образование:

• Высшее (или послевузовское) образование.
• управление персоналом/ экономика труда/ бизнес и управление/менеджмент/социальные науки. 
• Дополнительно:  
• степень магистра бизнеса и управления или магистра бизнес - администрирования MBA или международная сертификация HR (желательно);
• предпочтительно наличие сертификатов GRP, CIPD (управления персоналом и обучения в международной среде), SHRM.

Опыт работы в профессиональной сфере или в областях, соответствующих функциональным направлениям должности:

• не менее 7-ми лет опыта работы в сфере управления человеческими ресурсами и/или обучения и развития и/или управления талантами и/или оценки эффективности персонала и/или реализации HR проектов в крупных и/или национальных и/или международных компаниях в области нефтегазовой отрасли – предпочтительно на территории Казахстана и/или международном рынке и/или опыт работы в центральных государственных органах, курирующих нефтегазовую отрасль, из них не менее 4-лет опыта работы в сфере оценки эффективности персонала и/или управления талантами и/или обучения и развития (желательно в нефтегазовой отрасли).
• Предпочтителен:
• опыт разработки и внедрения корпоративных методологий оценки, моделей компетенций и программ обучения в масштабах группы компаний или крупного предприятия;
• практический опыт проведения аттестаций, оценки потенциала, 360 – оценок, ассесмент-центров и внедрение HR-аналитики;
• опыт построения и управления корпоративными университетами, учебными центрами, системами наставничества и кадрового резерва;
• опыт внедрения LMS и HRIS, в том числе с функциями аналитики эффективности обучения и вовлеченности;
• опыт в разработке, внедрении и мониторинге нормативных документов, политик, регламентов и процедур в области управления персоналом;
• участие в проектах по трансформации или оптимизации HR-процессов, включая автоматизацию и управления трудовыми ресурсами;
• опыт разработки и проведения программ развития культуры лидерства, командообразования, ценностей;
• опыт подготовки аналитических записок, расчетов и презентаций для руководства компании;

Опыт работы на руководящих должностях:

• не менее 2 лет опыта работы по руководству группой исполнителей в сфере управления человеческими ресурсами и/или обучения и развития и/или управления талантами и/или оценки эффективности персонала и/или реализации HR проектов в крупных и/или национальных и/или международных компаниях в области нефтегазовой отрасли – предпочтительно на территории Казахстана и/или международном рынке и/или опыт работы в центральных государственных органах, курирующих нефтегазовую отрасль;

Знания и навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей:

• знание в области оценки эффективности и потенциала персонала, современных методик 360-оценки, ассесмент- центров, психометрических тестов и инструментов оценки компетенций;
• знание методологий разработки и внедрения моделей компетенций (корпоративных, отраслевых, функциональных);
• знание современных подходов к корпоративному обучению;
• понимание методологий планирования преемственности и работы с кадровым резервом;
• знание профессиональных стандартов и квалификационных требований в нефтегазовой отрасли;
• понимание принципов HR-аналитики, оценки ROI обучения, анализа вовлеченности персонала;
• знание методик работы с учебными заведениями, дуального обучения и организации практик;
• знание основ трудового законодательства РК, международных HR-стандартов;
• понимание принципов управления изменениями;
• навыки разработки и внедрения корпоративных политик, процедур и регламентов в области оценки, обучения и развития персонала;
• навыки построения и управления корпоративным учебным центром или университетом;
• навыки управления проектами в HR;
• навыки координации работы с несколькими подразделениями и ДЗО в рамках группы компаний;
• навыки работы с международными провайдерами HR-услуг, тренинговыми компаниями и консалтинговыми агентствами;
• навыки организации и проведения масштабных аттестаций и оценки компетенций по всей компании;
• высокий уровень межличностных коммуникаций, умение вдохновлять и развивать команды;
• знание основ T&D (Training&Development), L&D (Learning&Development), построение карт развития и индивидуальных планов;
• знание законодательства РК в сфере труда и занятости (ТК РК, стандарты аттестации, порядок подбора и оценки персонала в нац. компаниях, нормативы и методики по профстандартам, подготовке и переподготовке кадров);
• навыки стратегического планирования HR: построение прогнозов и сценариев развития персонала, подготовка планов найма, адаптации и обучения;
• навыки подготовки отчетов по обучению, эффективности развития, анализа потребностей в персонале, разработки HR-отчетности, использования HR-метрик и KPI;
• навыки построения компетентностных моделей, программ оценки и развития, формирование профилей должностей и карт компетенций, разработки типовых учебных программ и профстандартов;
• знание подходов к цифровизации HR-процессов и внедрение HR-систем (SAP SuccessFactors, Oracle HCM, 1C, LMS)
•  навыки подготовки аналитических записок и докладов; 
• владение государственным и русским языками, владение английским языком (уровень А1- начальный: Beginner) (желательно).

Функциональные обязанности на данной должности:

• Разработка и внедрение методологий и инструментов оценки по группе компаний КМГ
• Обеспечивает разработку / актуализацию и внедрение методологии оценки эффективности и потенциала персонала группы компаний КМГ;
• Обеспечивает разработку и актуализацию корпоративных правил, процедур и политик в области оценки эффективности персонала КМГ;
• Организует и координирует работу по проведению регулярной комплексной оценки (включая KPI. 360-оценки, ассесмент -центры, психометрические тесты и др.);
• Обеспечивает процесс подготовки и проведения аттестаций сотрудников КМГ, включая формирование графиков, материалов и критериев;
• Обеспечивает формирование предложений по повышению эффективности процесса оценки деятельности персонала для группы компаний КМГ:
• анализирует текущий подход к оценке деятельности персонала на предмет его соответствия стратегическим задачам бизнеса;
• в случае необходимости, разрабатывает / актуализирует подход к оценке деятельности персонала.
• Взаимодействует с HR – подразделениями по вопросам оценки деятельности персонала:
• разрабатывает коммуникационные материалы о необходимости постановки целей с описанием процедуры постановки целей, а также обеспечивает разработку и предоставление формы для постановки целей;
• модерирует калибровочные сессий и контролирует соблюдение стандартного распределения;
• консультирует участников процесса по правилам оценки деятельности на протяжении всего процесса оценки деятельности.
• Корпоративное обучение и развитие по группе компаний КМГ
• Обеспечивает разработку / актуализацию и внедрение методологии корпоративного обучения и развития персонала по направлениям деятельности (добыча, переработка, транспортировка, нефтегазохимия, сбыт) по группе компаний КМГ;
• Обеспечивает разработку и внедрение корпоративных и отраслевых моделей компетенций (управленческие, корпоративные, профессиональные), в том числе для отдельных функций и уровней управления группы компаний КМГ;
• Обеспечивает организацию мероприятий по оценке профессиональных и личностно-деловых компетенций работников КМГ;
• Обеспечивает внедрение и сопровождение информационных систем обучения и развития (LMS, аналитические панели);
• Организует работы по анализу эффективности обучения, уровня вовлеченности и возврата инвестиций (ROI) в обучение по группе компаний КМГ;
• Обеспечивает ведение отчётности по обучению, оценке и развитию персонала по группе компаний КМГ;
• Обеспечивает разработку и утверждение внутренних нормативно-правовых документов и методологии по обучению и развитию работников КМГ и вынесения их на рассмотрение и утверждение уполномоченным органам КМГ;
• Обеспечивает работы по планированию потребности в обучении и развитии работников КМГ, а также формирование плана расходов на последующий год.
• Обеспечивает планирование потребности в обучении персонала, а также формирование плана расходов на последующий год:
• контролирует процесс планирования обучения на основании потребностей персонала в обучении;
• рассматривает план расходов на следующий год;
• выбирает необходимые программы обучения с последующим определением типа обучения (внешнее, внутреннее, дистанционное обучение, самообучение);
• анализирует потенциальных провайдеров внешнего обучения на качество предоставляемых услуг и ценовую политику, определяет наиболее эффективных для компании;
• согласует план обучения по группе компаний КМГ.
• Формирует подход, определяет инструменты оценки эффективности обучающих мероприятий:
• обеспечивает проведение анализа результатов оценки удовлетворённости проведённых курсов обучения;
• обеспечивает разработку / адаптацию процесса обучения под потребности бизнеса КМГ.
• Управляет процессом наставничества, прикомандирования и ротации работников КЦ КМГ и ДЗО:
• управляет системой наставничества, а также адаптацией молодых специалистов на производстве и их профессиональную подготовку;
• управляет процессом ротации работников, отобранных под утверждённые должности Топ-менеджмента ДЗО, редкие и особенно важные для группы компаний КМГ должности для целей развития их знаний, навыков и повышения мотивации;
• обеспечивает формирование списка должностей и работников, подлежащих прикомандированию и ротации.
• Обеспечивает работу с перспективными студентами:
• планирует, организовывает и реализует программы по работе с перспективными студентами;
• выносит на утверждение оценки уровня профессиональной подготовки участников программ для группы компаний КМГ по работе с перспективными студентами по результатам пройденного практического обучения в подразделении / экзаменационной сессии, а также предоставляет рекомендации по трудоустройству / выплате стипендии.
• Программы наставничества, сертификации, ротации, стажировок и прикомандирования
• Обеспечивает разработку и реализацию годовых программ обучения, наставничества, сертификаций работников КМГ;
• Обеспечивает организацию и координацию программы ротации и стажировок работников группы компаний КМГ, включая прикомандирование;
• Координирует работу по созданию корпоративного учебного центра группы компаний КМГ;
• Организует взаимодействие с учебными заведениями по проведению учебно-производственных практик, включая дуальное обучение по группе компаний КМГ;
• Управление талантами (кадровый резерв)
• Обеспечивает разработку и внедрение методологии планирования преемственности (кадрового резерва) по группе компаний КМГ;
• Обеспечивает разработку и мониторинг индивидуальных планов развития резервистов КМГ, включая мониторинг исполнения индивидуальных планов развития резервистов группы компаний КМГ;
• Обеспечивает и координирует работу по разработке профессиональных стандартов по направлениям деятельности группы компаний КМГ в целом;
• Обеспечивает разработку и внедрение методологии ротации ключевых должностей по группе компаний КМГ;
• Планирование и аналитика
• Обеспечивает работу по рассмотрению и согласованию консолидированного бизнес-плана группы компаний КМГ по вопросам оценки, обучения и развития, кадрового резерва, ротации и прикомандирования, включая консалтинговые услуги;
• Обеспечивает формирование аналитических отчетов и предложений по улучшению руководству по результатам оценки и развития персонала группы компаний КМГ;
• Обеспечивает методологическую поддержку ДЗО по вопросам оценки, обучения и развития персонала, управления талантами, ротации и прикомандирования;
• Управление рисками и внутренний контроль
• Управляет риск-факторами, реализация которых может привести к наступлению риска. Своевременно выявляет, анализирует и оценивает риски, влияющие на достижение поставленных перед ним целей;
• Обеспечивает своевременную разработку и исполнение мероприятий по снижению рисков/риск-факторов;
• Своевременно уведомляет ответственное подразделение (СУРиВК), своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках/недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях, в порядке и сроки, установленные внутренними документами.