1.    Стратегия и планирование 
В рамках приоритетов бизнеса организует и участвует в разработке стратегии развития Товарищества, планирует и разрабатывает методологию и инструменты в области проектного управления, участвует в формировании инвестиционной программы, дает техническую экспертизу проектов с целью минимизации рисков и защиты интересов Товарищества и Единственного участника. 

2.    Поиск и оценка бизнес-возможностей, расширение портфеля проектов
В рамках стратегии развития Товарищества и потребностей бизнеса обеспечивает работу по выявлению, анализу и оценке инвестиционных возможностей, анализ технических аспектов реализации проектов, несет ответственность за работу по включению перспективных проектов в портфель инвестиционных проектов Товарищества, с целью расширения портфеля проектов Товарищества и достижения стратегических показателей.   

3.    Внедрение системы проектного управления в группе Компаний 
В рамках стратегии развития Товарищества несет ответственность за внедрение и тиражирование системы проектного управления в группе компаний, формирует и совершенствует систему управления проектами, обеспечивает разработку единой базы данных портфеля проектов и внедрение автоматизированных информационных систем управления и контроля проектов; организовывает оценку применения корпоративных процессов и инструментов системы управления инвестиционными проектами, с целью повышения эффективности и сокращения сроков реализации стратегических инициатив. 

4.    Оценка, экспертиза и анализ портфеля инвестиционных проектов
В рамках стратегии Товарищества обеспечивает экспертную оценку, экспертизу и анализ инвестиционных проектов и предоставляет предложения и рекомендации по оптимизации проектно-технических решений, стоимости, сроков, минимизации рисков и повышению эффективности проектов; обеспечивает работу проектных команд (оптимизация проектных решений, внедрение передовых технологий, разработка Стратегии реализации проекта, плана управлением проектом, контрактной стратегии, разработка календарно-сетевого графика, оценка стоимости, конкурсной документации, контракты на проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство и т.д.), обеспечивает разработку комплексной финансово-экономической модели по проектам с целью оказания поддержки органам управления по принятию стратегических решений. Обеспечивает подготовку пакета документов для принятия решений по проектам Правлению, Наблюдательному совету. Координирует и управляет работой Технического совета и Инвестиционного комитета, обеспечивает профессиональную поддержку и защиту проектов перед органами управления в точке принятия решений.

5.    Планирование, реализация и мониторинг портфеля инвестиционных проектов
В соответствии с инвестиционной программой обеспечивает проектное и технико-технологическое сопровождение инвестиционных проектов на всех этапах проекта от идеи до выпуска продукции; отвечает за экспертную оценку технико-экономического обоснования по проектам с прохождением гос.экспертизы, за экспертизу ключевых проектных решений в ходе разработки проектно-технической документации, для реализуемых проектов на этапе инициации, до создания ДЗО с дальнейшим запуском производства, осуществляет календарною планирование проектов и освоение объема работ (earned value management), а также мониторинг и контроль графиков СМР, бюджетов, освоения капитальных вложений и других значимых изменений и рисков, влияющих на стоимость, сроки, качество и безопасность проектов, формирование системы управленческой отчетности по инвестиционным проектам и еженедельный и ежемесячный мониторинг реализации проектов с целью максимально эффективного исполнения инвестиционного бюджета и своевременной реализации проектов.

6.    Привлечение инвестиций, поиск стратегических партнёров
В соответствии со стратегическими направлениями деятельности Товарищества совместно с управляющий директором, курирующим финансовое направление, управляет работами по привлечению внешних инвестиций, долгового финансирования, принимает участие в переговорах с потенциальными партнерами/инвесторами по вопросам условий участия Товарищества и ДЗО в реализации проектов, в целях определения оптимальной структуры финансирования и реализации инвестиционных проектов. Управляет отношениями с инвесторами и партнерами Товарищества/ДЗО, отвечает за реализацию программы привлечения стратегических партнеров и инвесторов в проекты Товарищества/ДЗО.

7.    Техническое сопровождение на пред проектные стадии
Проводит анализ возможного развития производств, собирает информацию о доступных энергоресурсах в различных регионах РК, предлагает варианты синергии проектов, участвует в разработке предпроектной документации, обеспечивает  построение модели потенциально успешных производств,  расчеты по потреблению энергоресурсов,  техническую часть финансовой модели будущих проектов, сравнение различных вариантов осуществления проектов,  организацию и проводение экспертной оценки и экспертизу инженерно-технических решений на всех этапах инвестиционных проектов в целях дальнейшего принятия технических управленческих решений.

8.    Техническое сопровождение на стадиях ТЭО и Проект
В соответствии с законодательством РК, внутренними документами Товарищества, контрактными обязательствами и соглашениями на стадии ТЭО ведет переговоры с научно техническими бюро, владельцами прав на лицензионные технологии, проводит сравнительные анализы по применимости технологий с учетом возможностей имеющихся энергоресурсов, несет ответственность за выбор технологического оборудования, систем обеспечения, возможность осуществления строительства, обеспечивает проведение оценки потенциальных подрядчиков по проектированию на соответствие международным стандартам в проектировании, выдает руководству рекомендации по оптимальному выбору потенциального подрядчика по проектированию с учетом поставленной задачи, проводит работы с проектными институтами по разработке проектной документации для обеспечения соответствия международным стандартам и лучшим практикам.

9.    Управление проектно-технической документацией
В рамках стандартов проектного управления организует определение типового перечня ключевой документации для всех этапов реализации проектов, подлежащей рассмотрению и согласованию, а также несет ответственность за рассмотрение и согласование ключевой документации проектов; организовывает управление всей официальной проектной документацией (включая переписку по техническим вопросам), составляемой Товариществом с целью упорядочения состава документов и информационных показателей.

10.    Методологическое обеспечение проектной деятельности
В соответствии с законодательством Республики Казахстан, внутренними документами Товарищества, контрактными обязательствами и соглашениями, лучшими международными практиками, обеспечивает разработку, совершенствование, согласование и соблюдение внутренних документов по методологии порфтельного и проектного управления (в том числе Корпоративный стандарт по управлению инвестиционными проектами и методические рекомендации по проектным областям). 

11.    Обеспечение профессиональными ресурсами, обучение
В рамках потребностей Товарищества обеспечивает проведение семинаров обеспечивает создание пула талантов кадрового резерва и развитие проектного персонала; взращивает казахстанских специалистов высокого класса, обладающих уникальными знаниями, компетециями в новых отраслях и технологиях, инициирует обучение и сертификацию проектных команд в области проектного управления; в случае необходимости, оказывает методологическую и профессиональную поддержку проектным командам для наращивания экспертизы и развития функции проектного управления в группе компаний; обеспечивает создание и ведение профессиональных сообществ (community of practice) по предметным областям между специалистами различных проектных команд для обмена опытом, знаниями и практикой при разработке и реализации инвестиционных проектов.

12.    Стратегический маркетинг
В рамках потребностей бизнеса обеспечивает разработку и развитие бренда Товарищества/ДЗО, проведение исследований и анализа по ключевым сегментам рынка предприятий и проектов, по динамике основных отраслевых трендов и технологических инноваций, конкурентной позиции в отрасли, ценовой политике, обеспечивает прогнозирование рынка сбыта, при необходимости, с привлечением других профильных функций, а также внешней экспертизы, в целях оценки потенциала инвестиционных проектов и содействия активам в реализации стратегии сбыта товаров и услуг.

13.    Определение методологической базы в области развития бизнеса
Обеспечивает разработку, применение и совершенствование методологической и нормативной документации в области стратегического планирования, инвестиционной политики, бизнес-планирования, управления системой функциональных КПД, управления активами, реструктуризации бизнеса, слияний и поглощений (M&A) и организационного развития, маркетинга и логистики в рамках общей стратегии Товарищества для обеспечения единого стандарта.
14.    Координация деятельности Товарищества в сфере НИОКР 
В соответствии стратегическими приоритетами и направлениями Товарищества обеспечивает деятельность Товарищества в сфере НИОКР, в том числе работы по разработке и инициации выполнения НИОКР и пилотных проектов; отвечает за эффективное взаимодействие с учеными РК, АО «Самрук-Қазына» и ДЗО, координирует работу по анализу перспективных направлений технологического развития с учетом научной составляющей и выявлении разработок/технологий отечественных и зарубежных ученых с целью создания условий для концентрации финансовых и других ресурсов Товарищества на наиболее эффективных научных разработках и продуктивного использования их результатов.
15.    Стратегия и планирование управления персоналом 
В рамках приоритетов бизнеса участвует в разработке стратегии развития Товарищества, определении необходимых бизнес-процессов и ключевых показателей деятельности, планирует, разрабатывает и реализует стратегию и политики в области HR с целью создания условий для работников Товарищества, также планирует и вносит вклад в создание высоких стандартов административно-хозяйственного обеспечения, определяет количественные и качественные потребности в области поиска и найма персонала, обеспечивает качественный подбор, адаптацию, развитие и оценку человеческих ресурсов с целью формирования кадрового резерва, молодежной политики, планов преемственности, удовлетворения текущих и будущих потребностей Товарищества (как корпоративного центра, так и ДЗО, проектов) в персонале на всех стадиях реализации инвестиционных проектов и обеспечения условий для эффективной деятельности Товарищества.
16.    Управление корпоративной культурой и социальной стабильностью
С целью формирования и внедрения единой корпоративной культуры в Товарищества, а также своевременного и качественного разрешения социальных конфликтов и снижения социальной напряженности, руководит процессами планирования, внедрения, оценки и диагностики культурных и ценностных изменений в Товарищества и ДЗО, предоставляет поддержку руководству в части отношений с персоналом в кризисный период; руководит процессами диагностики вовлеченности и удовлетворенности персонала и предоставляет рекомендации по необходимым улучшениям; руководит процессом мониторинга социального климата, направленных на обеспечение социальной стабильности в Товарищества и ДЗО в соответствии со стратегией Товарищества в области управления персоналом и трудовым законодательством РК.
17.    Координирование административно-хозяйственной деятельности в качестве заказчика 
В рамках утвержденных политик и процедур обеспечивает управление и координацию процессов обеспечения материально-техническими средствами, обеспечивает соблюдение необходимых нормативов в Товарищества и ДЗО в целях создания условий для бесперебойного функционирования организации и эффективного расходования денежных средств.
18.    Управление внутренними и внешними коммуникациями, PR управление
В рамках принятых стратегических приоритетов Товарищества и ДЗО отвечает за разработку политики внутренних и внешних коммуникаций в части формирования и продвижения бренда Товарищества, обеспечивает развитие взаимоотношений с медийными компаниями и представителями СМИ, разработку и распространение имиджевой продукции, годового отчета Товарищества, а также внедрение эффективных каналов коммуникации в рамках Товарищества и ДЗО с целью обеспечения последовательного укрепления бренда, позиционирования его на рынке и повышения приверженности и вовлеченности сотрудников.
19.    Управление вопросами устойчивого развития
В рамках законодательства Республики Казахстан, Кодекса корпоративного управления организует процессы подготовки отчетов по устойчивому развитию, транслирует соблюдение принципов устойчивого развития с целью эффективной операционной деятельности и развития Товарищества. 
20.    Организация процессов системы управления рисками
В соответствии с корпоративными регламентами отвечает за разработку и применение единообразных и последовательных подходов к выявлению, оценке и управлению рисками в Товариществе, упрощение процедур обмена информацией о рисках по вертикали (управление) и по горизонтали (обмен опытом), разработку, внедрение и обеспечение функционирования системы управления рисками в Товариществе и системы внутреннего контроля Товарищества,Товарищества с целью повышения эффективности работы, снижение потерь и максимизация дохода группы компаний Товарищества.

Опыт работы:
-    Не менее 10 лет опыта работы в области управления инвестициями и/или развития бизнеса и/или менеджмента и/или проектирования и строительства и/или организации проектной деятельности в производственных Товариществах и/или холдинговых компаниях предпочтительно в химической, нефтехимической отрасли (или смежных отраслях) и/или на государственной службе .
-    Не менее 5 лет опыта работы на руководящей должности в производственных компаниях и/или холдинговых компаниях предпочтительно в химической, нефтехимической отрасли (или смежных отраслях) и/или на государственной службе.
-    Опыт работы в службах маркетинга и продаж или трейдинга в производственных компаниях/холдинговых (предпочтительно химической, нефтехимической отрасли (или смежных отраслях). 
- Опыт разработки и внедрения бизнес-процессов, а также процедур по инициированию, планированию, реализации, мониторингу и контролю инвестиционных проектов на основе лучших международных практик.
- Опыт в построении функции стратегического маркетинга (анализ рынков, прогнозирование, оптимизация портфеля проектов и продуктов и т.д.) в крупных холдинговых компаниях с реализацией на международных рынках (предпочтительно в отраслях химии, нефтехимии).
-  Опыт проведения переговоров с международными партнерами по вопросам развития бизнеса, инвестициям.
-    Опыт организации процессов в области построения функции HR в соответствии с лучшими международными практиками.
-    Опыт разработки функциональной политики/стратегии в области управления персоналом.
-    Опыт работы в области управления рисками.

Образование:
- Высшее профильное образование в области бизнес-управления (менеджмента) и/или бизнес администрирования и/или управления инвестициями и/или реструктуризации бизнеса и/или технологий и инжиниринга и/или строительства и/или экономики.
Предпочтительно наличие степени MBA/EMBA по программе, имеющей международную аккредитацию.
Предпочтительно наличие сертификации по управлению проектами: PMI, IPMA или PRINCE2.

5/2, рабочий график 09:00-18:30, обед 13:00-14:30

Премии и вознаграждения

Социальный пакет

Медицинское страхование

Развозка